中山醫學大學牙醫學系校友總會

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高嘉澤 醫師

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一待三十年
為中山醫大奉獻不倦



文 /劉東皋

中山醫與一般國立大學醫學院不同,中山醫學大學醫學院牙醫學系的畢業生,通常選擇在外從業、開設診所的比例較多。但中山醫大副校長高嘉澤在大學畢業、服役後,卻選擇在中山醫大一頭栽入教學、研究及擔任附設醫院醫師,這一待就是三十年。

在校三十年 具有責任與使命
雖然許多學長、同學、學弟妹在外開設診所,賺了不少錢,但高嘉澤對於自己的選擇沒有後悔。因為「自己滿有興趣」,同時,也是因為周董的栽培,讓他在學校從事研究、教學獲得相當的成就感。他記得,進入學校四、五年後,因為研究發表獲得肯定,而成為學校講師,六年後升任副教授;再三年即升任教授。   

一九九0年之前全民健保尚未開辦,多數民眾看病主要是採勞保或公保,在外開設牙醫診所,收入不見得比較好。一九九0年左右,因為全民健保的實施,很多人從學校跑出去開業,但高嘉澤依舊在校從事自己感興趣的研究與教學。因學校有附設醫院,可同時擔任醫師看診,教學相長,累積臨床經驗。更因擔任學校行政管理職(研究所所長、院長、副校長)多年,自然也對學校產生一份責任與使命感。   

擔任研究所所長與口腔醫學院長期間,高嘉澤致力於牙醫科技應用學習的引進,希望帶動教師在教學上的提升,進行產學合作,同時也期望讓學生能夠學習到新科技運用到醫療上。院長卸任一年後,他又被提升擔任副校長。中山醫大四位副校長中,高嘉澤副校長主要任務著重在校級研究發展上,包括研究產能的提升與產學合作的促進發展。未來,中山醫大與中科、南科生醫器材相關的廠商,將加強產學合作,使中山醫大的研究成果能夠產業化。除了讓研發結果得以實際貢獻產業界外,高嘉澤副校長的目標更要讓中山醫大獲得更多的教學與研究資源,整題提升學校的排名。   

二000年開始,台灣植牙開始風行,牙醫診所收入更好,造成更多年輕醫師不願留校。山醫大採取多項措施,鼓勵畢業學弟妹留院、留校。當時任中山醫大口腔醫學院前院長周明勇,提供鼓勵中山醫大的老師繼續進修、升等,極力培養自己學校的人才留校服務。高嘉澤副校長即是周明勇董事栽培的學生之一。

植牙賺錢一度熱門 鼓勵有志學弟妹留校   
對內,高嘉澤副校長在校三十年,除了學術上一路升等副教授、教授之外,也培養他在行政上歷練,從口腔醫學研究所所長、口腔醫學院院長、再到2017年擔任副校長,對於中山醫大口腔醫學的研究與產學合作的推展,身負重任。對外、高嘉澤副校長除於2008-2009擔任中華民國齒顎矯正學會理事長、隨後2010-2011年擔任衛生福利部齒顎矯正專科甄審委員會第一屆主任委員,中華牙醫學會理事、常務理事與副理事長,2014至今擔任亞太牙醫聯盟(APDF)副理事長,目前於2018年起擔任台灣口腔生物科技暨醫療器材產業發展促會理事長,校內及校外的事務都非常忙碌。雖然如此忙碌,但自己也認為,參與這許多的社會服務活動有其價值和意義。   

高嘉澤副校長的家族成員,就有十多位是牙醫師,如同是牙醫世家。自己的夫人也在中山醫大服務達三十年,擔任醫師與教授,兩人為中山醫大服務的年資,超過六十年以上。由於夫人從事同樣的職業,對於高嘉澤副校長整天忙裡忙外的生活,可以充分支持容忍與理解,「她都知道我去哪裡在幹什麼」,所以不會多所抱怨。相較於其他一般醫師,每個人也都有他自己不同的人生。高嘉澤副校長認為,當一天和尚敲一天鐘,不論是擔任醫師、教授、院長、副校長、理事長,人生舞台每個不同的階段,有不同的任務,多元多樣化的歷練,也會有不同的人生經驗體會,這應是一般開業醫師所沒有的。

凝聚校友向心 致力公共服務
中山醫大早年設校經營確實比較辛苦,但這十幾年已不斷逐步的轉變,不論是大學部的設備、研究所的研發能力、以及附設醫院的規模,都有很大的改觀。只是,三十年來,雖然中山醫大牙醫系畢業校友眾多,不過早期畢業的老校友對中山醫大仍保留在二、三十年前的印象,一般較少關心學校的近況,也不太回校參與各項活動。   

高嘉澤擔任副校長一職之後,對於如何凝聚校友的向心力、結合校友的力量,高嘉澤認為校友與學校間之溝通與了解、包容與支持是最重要的動力.平均而言,台灣的大學共有七個牙醫系,中山醫大的學生雖不像台大等國立學生那麼努力讀書,但國考考照錄取率很高,代表每位學生都是很優秀,而且校友在投入社會相關領域的靈活度上,也比其他學校高,不論在公會、學會等社團的活動力都很強,付出與貢獻許多,有不少校友也因此轉而從政。這些成果都是中山醫大牙醫系培養出來畢業校友的特色與資源。   

高嘉澤認為,中山醫大牙醫系畢業校友從事牙科醫療服務的人數占台灣總數的四分之一,對台灣社會的基層醫療貢獻很大。而且,是一股很大的社會力量。未來,他希望讓更多校友回學校多看看、多參與校方活動,以了解學校的近況與發展,進而團結、整合校友大家的力量,成為中山醫大不斷向上提升與成長的重大支柱。