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周明勇 教授 (名誉院长)3
http://www.csmudaa.org/ 中山医学大学牙医学系校友总会
台中山医学大学牙医学系校友总会会为非以营利为目的之社会团体 本交流平台为推展牙医之学术、医疗、健康、联谊、继续教育、社会服务或其他以公益为目的之社会团体;强化牙医联系、永续牙医刊物、提升牙医学术、发展继续教育为宗旨 ~~~

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周明勇 教授 (名誉院长)

日本东京医科大学医学博士/日本齿科大学齿学博士/1988-1989 哈佛大学牙医学院客座副教授/1989-2001 中山医学院牙医学系主任/1989-2002 哈佛大学牙医学院讲师/1991-2002 中山医学院教授/1996 湖北医科大学名誉教授/1998 中山医学院副校长/1999-2000 中山医学院口腔医学研究所所长/2001


鼓励学生

行医先服务 再赚钱



文 /刘东皋


不可讳言,医生是个赚钱的行业;很多人立志当医生,也是为了能够在稳定的生活中比别人多赚点钱。但中山医学大学董事周明勇却对父亲「当医生要先服务再赚钱」的遗训,奉行不渝。

近二十年,台湾很多人喜欢当牙医,因为既可赚钱,又较少突发的急诊状况。不过,一九五0年出生的周明勇会选择当牙医,是因为「听爸爸的话」。他笑称,那个年代,小孩子都很听父母的话,大部份是依照父母的要求选择职业。父亲周汝川牙医出身,创办中山医学大学,在牙医科系这一领域,特别重视。中山医大设立的牙科门诊,在台湾各医院诊所中,首创到宅服务看诊,为行动不便的患者,提供贴心的照护。   

曾留学日本的周明勇指出,日本牙医诊所到宅医疗服务已经施行了二十年,但台湾一直未开办相关服务。周明勇觉得,就算健保没有给付,中山牙医也应该先行办理;否则,中山医大学生与日本姐妹校交流时,当被问到台湾有无这项到宅医疗项目时,很难启齿,显得台湾的牙科医疗服务水准落后太多。因此,约十年前,周明勇即决定由中山医院自行办理到到宅医疗,每出诊一次,仅多收三百元的到宅服务费,但「事实上根本不符合成本」。

首创到宅看牙 服务不便者   
因为牙医出诊一趟,除了要?带昂贵的设备外出诊疗,另需要有一名护士及助理共同协助。「光是来回计程车费就不够了」,外出一趟的人事及时间成本,都比在院内诊疗高出很多。但周明勇一直记得父亲说的话:「医疗是服务,不是为了赚钱」。   

由於这项到宅医疗服务一直赔钱在做,中山医大牙医系校友会多位热心的校友因此出面协助,邀请刘建国等立委共同与卫福部健保署推动到宅服务纳入健保给付制度,约五年前终於纳入健保给付。给付金额从最初的1950元,提升到5700元;因此也造福了更多身体不便、难以出门就诊的患者。   

周明勇於中山牙医毕业后,即前往日本齿科大学继续深造,取得博士学位。但毕业三年后,深觉自己所学仍有不足,决定再到美国哈佛大学牙医学院研究一年半;也取得日本东京大学医学博士。周明勇说,他喜欢作研究,但当时许多与分子生物科学有关的学术文献,他看不太懂,因此让他兴起前往美国继续读书进行研究的念头。   

周明勇从美国回台后,即接任中山医大牙医系主任;并曾任口腔医学院院长、副校长。任内周明勇积极扩充设备、培育师资、并鼓励学校老师投入研究。周明勇表示,具有临床牙医师资格的教授、副教授,在他回学校任教时,系上原只有他一人;且经过了十年之后,才有第二位。但在他担任系主任、院长期间,即大力推动口腔基础研究,也鼓励中山医大牙医系的老师在看诊、教学之外,也能从事基础研究。有些投入基础研究成果良好的老师,并争取科技部补助,前往哈佛大学进修。如今,在口腔医学与牙医这一块,单单教授就有12人,副教授3人、助理教授2人、讲师也有6人;研究学术能力大幅提升。   

周明勇於一九八九年回中山医大时,即建议创办人周汝川应兴建独立的牙医大楼;大楼於一九九八年盖好后,他也充实内部设备,让学校老师有更良好的环境可以同时进行教学、研究与服务。对於美、日医学教育都有深刻认识的周明勇说,美国的医学大学大多会鼓励教授们教学、研究与服务同时并进。但若要教授们投入,学校就应尽力提供良好的教学环境与设备给他们。

提供良好环境 鼓励投入研究   
因为多年的牙科与口腔医学临床经验,加上自己的母亲年老后有吞咽上的困难,周明勇目前对於老年人因年纪大或中风导致吞咽功能的退化或受损,投注很大心力在中风后吞咽的复建及高龄化老人吞咽训练的研究上。他指出,日本已有研究指出,老年人如果咀嚼功能良好、能够正常饮食,可以大幅减少失智症的发生,因为咀嚼过程有刺激脑部的作用。  
 
台湾高龄化时代来临,要让银发族能够好好享受剩下的生命时光,维持牙齿与吞咽功能的正常显得格外重要。日本在这方面的研究与临床知识相当先进,因此,周明勇也鼓励中山医大的教授前往日本去学习。   

虽然中山医大是父亲周汝川一手创办,周明勇与兄长虽仍参与董事会,但周明勇个人认为,中山医大未来应该属於所有校友的。目前周家在董事会所占比例已不多,且逐渐加入更多资深校友;「如同日本东京医科大学一样,最终交由校友经营」,未来淡化中山医大的家族色彩,朝向公共化经营指日可待。周明勇自身期许的是,中山医大校友的荣耀,就是中山医大的荣耀;而中山医大的荣耀,也是中山医大校友的荣耀。

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