一待三十年
为中山医大奉献不倦

中山医与一般国立大学医学院不同，中山医学大学医学院牙医学系的毕业生，通常选择在外从业、开设诊所的比例较多。但中山医大副校长高嘉泽在大学毕业、服役后，却选择在中山医大一头栽入教学、研究及担任附设医院医师，这一待就是三十年。

在校三十年 具有责任与使命
虽然许多学长、同学、学弟妹在外开设诊所，赚了不少钱，但高嘉泽对於自己的选择没有后悔。因为「自己满有兴趣」，同时，也是因为周董的栽培，让他在学校从事研究、教学获得相当的成就感。他记得，进入学校四、五年后，因为研究发表获得肯定，而成为学校讲师，六年后升任副教授；再三年即升任教授。 　　

一九九０年之前全民健保尚未开办，多数民众看病主要是采劳保或公保，在外开设牙医诊所，收入不见得比较好。一九九０年左右，因为全民健保的实施，很多人从学校跑出去开业，但高嘉泽依旧在校从事自己感兴趣的研究与教学。因学校有附设医院，可同时担任医师看诊，教学相长，累积临床经验。更因担任学校行政管理职（研究所所长、院长、副校长）多年，自然也对学校产生一份责任与使命感。 　　

担任研究所所长与口腔医学院长期间，高嘉泽致力於牙医科技应用学习的引进，希望带动教师在教学上的提升，进行产学合作，同时也期望让学生能够学习到新科技运用到医疗上。院长卸任一年后，他又被提升担任副校长。中山医大四位副校长中，高嘉泽副校长主要任务著重在校级研究发展上，包括研究产能的提升与产学合作的促进发展。未来，中山医大与中科、南科生医器材相关的厂商，将加强产学合作，使中山医大的研究成果能够产业化。除了让研发结果得以实际贡献产业界外，高嘉泽副校长的目标更要让中山医大获得更多的教学与研究资源，整题提升学校的排名。 　　

二０００年开始，台湾植牙开始风行，牙医诊所收入更好，造成更多年轻医师不愿留校。山医大采取多项措施，鼓励毕业学弟妹留院、留校。当时任中山医大口腔医学院前院长周明勇，提供鼓励中山医大的老师继续进修、升等，极力培养自己学校的人才留校服务。高嘉泽副校长即是周明勇董事栽培的学生之一。

植牙赚钱一度热门 鼓励有志学弟妹留校 　　
对内，高嘉泽副校长在校三十年，除了学术上一路升等副教授、教授之外，也培养他在行政上历练，从口腔医学研究所所长、口腔医学院院长、再到2017年担任副校长，对於中山医大口腔医学的研究与产学合作的推展，身负重任。对外、高嘉泽副校长除於2008-2009担任中华民国齿颚矫正学会理事长、随后2010-2011年担任卫生福利部齿颚矫正专科甄审委员会第一届主任委员，中华牙医学会理事、常务理事与副理事长，2014至今担任亚太牙医联盟(APDF)副理事长，目前於2018年起担任台湾口腔生物科技暨医疗器材产业发展促会理事长，校内及校外的事务都非常忙碌。虽然如此忙碌，但自己也认为，参与这许多的社会服务活动有其价值和意义。 　　

高嘉泽副校长的家族成员，就有十多位是牙医师，如同是牙医世家。自己的夫人也在中山医大服务达三十年，担任医师与教授，两人为中山医大服务的年资，超过六十年以上。由於夫人从事同样的职业，对於高嘉泽副校长整天忙里忙外的生活，可以充分支持容忍与理解，「她都知道我去哪里在干什么」，所以不会多所抱怨。相较於其他一般医师，每个人也都有他自己不同的人生。高嘉泽副校长认为，当一天和尚敲一天钟，不论是担任医师、教授、院长、副校长、理事长，人生舞台每个不同的阶段，有不同的任务，多元多样化的历练，也会有不同的人生经验体会，这应是一般开业医师所没有的。

凝聚校友向心 致力公共服务
中山医大早年设校经营确实比较辛苦，但这十几年已不断逐步的转变，不论是大学部的设备、研究所的研发能力、以及附设医院的规模，都有很大的改观。只是，三十年来，虽然中山医大牙医系毕业校友众多，不过早期毕业的老校友对中山医大仍保留在二、三十年前的印象，一般较少关心学校的近况，也不太回校参与各项活动。 　　

高嘉泽担任副校长一职之后，对於如何凝聚校友的向心力、结合校友的力量，高嘉泽认为校友与学校间之沟通与了解、包容与支持是最重要的动力．平均而言，台湾的大学共有七个牙医系，中山医大的学生虽不像台大等国立学生那么努力读书，但国考考照录取率很高，代表每位学生都是很优秀，而且校友在投入社会相关领域的灵活度上，也比其他学校高，不论在公会、学会等社团的活动力都很强，付出与贡献许多，有不少校友也因此转而从政。这些成果都是中山医大牙医系培养出来毕业校友的特色与资源。 　　

高嘉泽认为，中山医大牙医系毕业校友从事牙科医疗服务的人数占台湾总数的四分之一，对台湾社会的基层医疗贡献很大。而且，是一股很大的社会力量。未来，他希望让更多校友回学校多看看、多参与校方活动，以了解学校的近况与发展，进而团结、整合校友大家的力量，成为中山医大不断向上提升与成长的重大支柱。